Arket går på expansivt trots H&Ms butiksstängningar

Medan H&M-koncernen stänger över 100 butiker världen över, visar ett av dess svenska varumärken en annan, mycket mer dynamisk utveckling. Arket, som lanserades 2017, har under 2025 varit mer expansivt än någonsin tidigare med 14 nya butiker. Denna tillväxt sker under ledning av en erfaren svensk modechef som känner koncernen in och ut.

Pernilla Wohlfahrt: Erfarenhet som grund

Den som driver Arket på denna offensiva är Pernilla Wohlfahrt. Hon är en H&M-veteran med en lång historia inom koncernen. För 15 år sedan var hon den som startade och lanserade kedjan Cos, ett varumärke som sedan blivit ett globalt framgångsrikt inslag i H&M-koncernens portfölj. Hennes erfarenhet från både grundandet av Cos och andra roller inom H&M ger henne en unik förståelse för både design, logistik och butiksutveckling.

Arket:s strategi och marknadspotential

Arkets modell bygger på en tydlig konceptuell positionering mellan H&M:s grundlinje och Cos:s minimalistiska design. De erbjuder kläder och produkter med fokus på hållbar material, enkel stil och funktion. Strategin verkar vara en blandning av geografisk expansion och förstärkning av den befintliga butiksbasen, trots ett generellt minskat fokus på fysiska butiker i hela koncernen.

I ett inlägg på Dagens industri uttrycker Pernilla Wohlfahrt ett klart tilltro till marknaden för Arket. ”Jag tror att vi kan bli riktigt stora”, säger hon, vilket indikerar att ambitionerna för varumärket är långtgående och att den nuvarande expansionsfasen bara är början.

Kontrast och kontext i modehandeln

Denna utveckling sker mot en bakgrund av omfattande omstrukturering inom H&M-koncernen, där större fokus läggs på butiksläge, lagerhållning och digitalisering. Att ett underhållsvarumärke som Arket går emot denna trend med fysisk expansion är en intressant motpol. Det kan tolkas som ett tydligt tecken på att konceptets produktmix, prisnivå och butiksupplevelse träffar en specifik och växande kundgrupp som fortfarande värdesätter att prova kläder i verkligheten.

• Kort sagt: H&M stänger butiker, men Arket öppnar dem.
• Nyckelfigur: Pernilla Wohlfahrt, med erfarenhet från Cos.
• Ambition: Att växa till ett ”riktigt stort” varumärke.

Denna strategiska särart inom koncernen visar hur olika varumärken kan ha helt olika livscykler och tillväxtmöjligheter, även inom samma företagsstruktur.

Källa och uppdateringsinformation: Artikeln baseras på rapportering från Dagens industri. Publicerad 19 mars 2026, uppdaterad 22 mars 2026. Läs originalet här.